Viele Unternehmen reagieren auf Druck mit Einzelmaßnahmen wie Kostensenkungsprogrammen, neuen Angeboten oder Reorganisationen. Was dabei oft fehlt, ist ein integrierter Blick:

• Welche Teile des Geschäftsmodells tragen künftig wirklich?
• Wo lohnt Kostenreduktion – und wo gefährdet sie Substanz?
• Wie lassen sich Wachstum und Wirtschaftlichkeit miteinander verbinden?

Ohne diese Klärung entstehen Zielkonflikte, Reibung in der Organisation und verlorene Zeit. Das Business Model, Cost & Growth Redesign schafft hier Struktur.

Wie der Redesign-Prozess abläuft

Das Redesign folgt einer klaren Logik: wirtschaftliche Wirkung vor Komplexität.
 

(1) Schärfung des Geschäftsmodells

• Bewertung von Profitabilität, Skalierbarkeit und Marktfokus
• Abgrenzung tragfähiger Kernbereiche von Randaktivitäten
• Klärung von Wertversprechen und Erlöslogiken

(2) Neuausrichtung der Kostenbasis

• Identifikation struktureller Kostentreiber
• Differenzierung zwischen kurzfristigen Effekten und nachhaltigen Hebeln
• Ableitung einer wirtschaftlich tragfähigen Zielkostenstruktur

(3) Definition einer belastbaren Wachstumslogik

• Priorisierung realistischer Wachstumsfelder
• Verbindung von Nachfrage, Angebot und Wirtschaftlichkeit
• Ableitung klarer Investitions- und Skalierungsentscheidungen

(4) Übersetzung in ein steuerbares Zielbild

• Zusammenführung von Geschäftsmodell, Kosten- und Wachstumslogik
• Klare Entscheidungs- und Priorisierungsgrundlagen
• Umsetzungsfähige Roadmap statt abstrakter Strategie

Typischer Zeitrahmen: 8 - 10 Wochen

Was Sie nach dem Business Model Redesign wissen:

Nach Abschluss dieses Projektes wissen Sie:

• welche Teile des Geschäftsmodells wirtschaftlich tragfähig ist – und welche nicht,
• wo Sie Kosten nachhaltig senken können, ohne Zukunftsfähigkeit zu gefährden,
• welche Wachstumsfelder realistisch und profitabel sind,
• welche Zielkonflikte vermieden werden müssen,
• wie Ihr Unternehmen künftig wirtschaftlich gesteuert werden sollte.

Das Redesign liefert kein Wunschbild,
sondern ein realistisches, umsetzbares Zielmodell.

Strategischer Nutzen für das Management:

Das Business Model, Cost & Growth Redesign unterstützt das Management dabei,

• klare wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen,
• Zielkonflikte frühzeitig aufzulösen,
• Investitionen fokussiert zu priorisieren,
• Kosten- und Wachstumsentscheidungen zu synchronisieren,
• Transformation steuerbar vorzubereiten, statt sie zu erzwingen.

Kurz gesagt: Es schafft Handlungsfähigkeit durch Klarheit.

Was Sie am Ende in der Hand haben

• ein klar definiertes Zielbild für Geschäftsmodell, Kosten und Wachstum,
• priorisierte wirtschaftliche Hebel,
• transparente Entscheidungsgrundlagen,
• eine realistische Transformations- und Umsetzungslogik.

Diese Ergebnisse sind anschlussfähig für Umsetzung, Steuerung und Transformation. Auf Basis des Redesigns entscheiden Unternehmen häufig über:

• das entsprechende Transformation & Performance Program (mehr Infos),
• gezielte Umsetzungs- oder Restrukturierungsinitiativen, 
• Anpassungen in Organisation, Prozessen oder Systemen.

Das Redesign ersetzt keine Umsetzung. Es stellt sicher, dass sie wirtschaftlich sinnvoll erfolgt.

Für wen ist das Business Model, Cost & Growth Design besonders geeignet?

Dieses Projekt richtet sich an Unternehmen, die handeln wollen, aber vermeiden möchten, vorschnell oder isoliert an einzelnen Stellschrauben zu drehen. Typische Ausgangslagen sind:

• Das bestehende Geschäftsmodell steht unter Margen- oder Wettbewerbsdruck.
• Kostenstrukturen sind historisch gewachsen und schwer steuerbar.
• Wachstum ist möglich, aber nicht profitabel oder nicht skalierbar.
• Strategien existieren, bleiben aber operativ folgenlos.
• Es besteht Klarheit über Probleme – aber nicht über die beste Neuausrichtung.